来源：老方在互联网
李一男是华为发展历程中最有名的“天才少年”之一。
1970年，李一男出生于湖南；1985年，考入华中理工大学（即现华中科技大学）少年班；1992年，进入华为公司实习；27岁成为华为最年轻的副总裁。
之所以有这么快的晋升速度，主要是因为两点：第一是李一男的技术实力和成长速度惊人；第二是任正非用人不拘一格、华为任人唯贤的机制。
在华为公司，一切都是靠成绩说话，谁行谁上，特别是在创业早期，基本就没有滥竽充数的情况，否则哪怕你上位了大家也都不服气。
据老员工回忆，李一男一开始就表现出了技术方面的天赋，不到一个月就解决了交换机的一个关键问题，于是第二个月的工资就从1500元涨到了3000多元。
C＆C08交换机是李一男的成名战。
对华为公司来说，C&C08局用数据交换机的意义非常重大，华为是从这个产品的成功才真正打入城市市场和证明自己技术、产品实力的。
在研发C&C08局用数据交换机的过程中，李一男贡献很大，他的灵感、敏锐和动手能力让同事都感到惊叹。
刘平在华为的时候曾是C&C08项目的一个骨干，他负责软件，据他回忆，在万门机的第一次通话测试的时候，电话通了，大家都很高兴，但李一男马上提出这是不是因为设了永久连接的缘故，经过检查确实如此，这也证明为什么是李一男来当万门机项目的负责人。
在国外产品占据中国95％的数据通讯市场的时期，华为能够推出C&C08是有历史意义的。C&C08万门数字交换机研发出来后，经过业内专家的鉴定，确认它在国内、外同类机型中处于技术先进的水平。这也证明了国内企业具有开发自主知识产权高新技术产品的能力。
在1995年4月3日，C&C08万门数字交换机通过了邮电部组织的生产定型鉴定，在鉴定会的致辞中，任正非说，“C&C08万门机通过鉴定标志着华为公司进入了一个新的历史时期，也是公司再发展的一个新起点。”
李一男的出走和任正非的检讨。
人生的路如果走得太顺，可能不是好事。在华为取得连续的成功，李一男可谓顺风顺水，脾气也大了许多，没有经历过真正的挫折考验，这是他的弱点。
后来任正非调整了李一男的职务，本意是希望通过换个岗位，通过了解市场等方面的工作来提升素质和能力，以驾驭复杂的管理局面。其实华为的高层都是“之”字路线，有在多个业务和工作岗位锻炼的经历。
但李一男大概是误会了，于是借着华为内部创业的名头出走，这多少有些负气的成分。李一男这样的人才离开，任正非自认有领导责任，他在与员工谈到公司考评的时候就提到了这点：
我认为评C就很好，C也是优良。那一年我不就评为B，郑宝用评为C了吗？而且登报了，这个《管理优化报》有案可证，我们最后也是按B和C拿的钱。那一年我是B，郑宝用是C，我管教李一男、郑宝用管得不好，我在北戴河自评是C，但后来孙亚芳他们死都不同意我是C，郑宝用做C就行了。因为当时我没有把郑宝用和李一男两人管好，他们两个人闹矛盾，我认为我作为主管领导是有责任的……
在任正非看来，人生总是会有挫折的，挫折有时也是一种财富。可惜的是，不是每个人都理解这点，也不是每个人都能经受挫折的考验。
港湾网络与华为大战，华为“惨胜如败”。
堡垒最容易从内部被攻破。据我了解，在李一男带着价值千万的设备北上创业的时候，彼此算是“友好分手”，他并没有跟华为打擂台的动机和想法（相当于加盟商，负责华为所有网络产品在全国的销售及渠道建设）。
但后来随着资本的加持，以及各方面的因素叠加，李一男的港湾网络确实面临一个巨大的机会，那就是对华为的“取而代之”。
2000年后，华为和任正非都是灾难不断，如IT泡沫的破裂，如技术研发的困境，如市场的压力，如思科的官司，如任正非亲人的突然离世……等等，那段时期华为称得上内忧外患，风雨飘摇。
我们看港湾网络的成功因素：李一男本身有“天才”之名，他在技术方面的能力在当时的华为里是拔尖的。然后还有一批华为的老部下愿意跟随李一男，他们对华为的情况一清二楚。另外有资本的助力。所以李一男当时是有机会成功的。
谁没有英雄情结呢？在外界看来，懂技术又年轻的李一男胜算很大。但没想到只是几年时间，华为就通过一系列的“战斗”打败、收购了港湾，李一男也再次回到了华为。对于港湾和华为的“内战”，任正非的评价是“惨胜如败”，这四个字背后无疑意味着沉重的代价。
“天才少年”李一男技术能力超强，为什么最后还是败给了任正非？
道理很简单，企业是一个平台，商业是一个系统，这就是说不是光有技术就能必然成功。
李一男的技术能力和技术洞察力很强，但这是成功的条件之一，另外还需要有团队、管理、组织力和市场等条件，否则无法形成商业闭环，就注定是昙花一现。
何况任正非的道行在中国企业家群体中又是首屈一指的存在，他的理论高度和实践经验非同小可，相比任正非，李一男欠缺的地方还太多。运气曾青睐于他，但那个窗口太短暂了，没有留给他足够的成长时间。
C＆C08数字程控交换机能够在世界范围内受到客户的广泛认可和欢迎，且卖了很多年，其中的关键原因之一就是前瞻性，李一男从一开始就是构想了长远的解决方案，在产品的架构设计的时候就结合了未来通信的发展，这种平台思维让C＆C08具备了强大的适应性和生命力。
对于产品的成功，李一男曾表示，“我们的技术基础和集体奋斗的平台不太适合个人英雄，况且我们在利用当代科技文明的时候，非常重视以正常的途径和开放的心态面对汹涌的浪潮，我们出产品的同时，也磨炼了人，我们的集体充满了战斗力，大家很少讲个人贡献，整个科研过程都是一个求同存异的过程，让个性和集体意志辩证的统一，没有统一意志和团结精神是很难取得成功的。”
这其实就讲清楚了港湾为什么必然要败给华为的原因。但道理是一回事，真正能够做到又是另一回事了。