转自：中国市场监管报
当中国科考队员身穿波司登羽绒服深入南极冰原，当登山运动员李生涛身穿波司登“登峰系列”成功登顶珠穆朗玛峰，当借助AI设计的冲锋衣羽绒服在市场热销，当阿拉善的碳中和林每年新增万株绿植——
波司登，这家创办于1976年的中国服装企业，正以49年的匠心坚守与创新突破，书写着中国品牌高质量发展的完整叙事。49年来，波司登始终以品牌为引领，以创新为驱动，在羽绒服领域一路高歌猛进，连续30年中国市场销量第一，规模全球领先。
匠心织梦 铸就国民品牌
“最早大家对羽绒服的印象就是保暖，但是臃肿不时尚。要打破这种刻板印象，就要创新。”波司登创始人、集团董事局主席兼总裁高德康说。
1995年，波司登首次把“功能+时尚”的理念引入羽绒服研发设计中，带动行业时尚变革；1998年，波司登羽绒服助力中国登山队成功登顶珠峰；此后，又跟随中国科考队远征南极、北极；2004年，波司登推出了纳米·抗菌羽绒服，引发行业科技革命；2006年都灵第二十届冬季奥运会上，韩晓鹏身穿波司登立体裁剪的比赛服，赢得中国在此次冬奥会雪上项目的第一块金牌……产品的背后，不仅是波司登创新的坚守与品质的追求，更是品牌赋能的革新与攀登。
质量是企业发展的核心命脉。在波司登有一句话：对企业来说是万分之一的次品，对消费者就是百分之百的废品。波司登把质量管理作为“一把手”工程，建立首席质量官制度，以消费者需求为中心，打造贯穿“设计研发、生产制造、采购供应、市场营销、客户服务”全价值链的质量管理体系，实现质量管理闭环和全程正向可管控、逆向可追溯，确保每一件产品经得起市场和消费者的检验。
在波司登，每批羽绒除需经过成分、蓬松度等分析外，还要经过耗氧量、清洁度、残脂率等一系列检测；面料需经过高达1.5万至2万次的耐磨测试；拉链则需承受1万次负荷拉次测试。在生产环节，关键工序自动化率高达90%，自动裁剪机可以实现100%的裁片正确率，自动充绒机可以实现0.01g的精准称重，充绒后可利用超声波直接封口，同时配合每3厘米13针等绗缝工艺，解决了漏绒、钻绒问题。
近年来，波司登相继推出了登峰系列、高端户外系列、极寒系列、风衣羽绒服系列、轻薄羽绒服系列、泡芙系列、高鹅绒三合一冲锋衣羽绒服系列等新品，不仅带动了行业全面提升产品品质和供给质量，更以品类的创新拓宽行业赛道和市场空间。
波司登还积极亮相纽约、米兰、伦敦各大时装周，携手高缇耶、高田贤三等国际知名设计大师联名合作，推动传统文化与国潮风尚、国际时尚融合创新，提升中国时尚的全球影响力。去年，波司登和哈尔滨达成深度战略合作，推出“尔滨+波司登”联名系列，开创城市与品牌联名合作的新模式。
从国潮觉醒到冰雪经济，从IP联名到国际舞台，波司登不断破圈、跨界，用东方匠心打造国际时尚，引领世界潮流。
科技为翼 数智赋能新质发展
在江苏常熟波司登总部物流管理中心，巨型屏幕实时跳动着全球销售数据。
波司登实现了“研产供销服”全链路数字化：智能工厂实现“一衣一码”追溯，出入库最高产能可达100万件/天，AI导购助手为消费者提供精准化穿搭建议。
“传统产业+数字科技”的化学反应，让波司登近几年的库存水平始终能够稳健应对市场变化。“BSD.AI美学大脑”实现从设计构思到虚拟成衣交付的全流程数字化闭环，首款AI设计的单壳冲锋衣上市即成爆款。波司登把AI人工智能等新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，不仅实现了以消费者为中心的数字化“研产供销服”全链路协同，而且使企业的运营效率、决策准确度、协同效率、人才效能得到大幅提升。
“对于波司登来说，新质生产力是我们保持行业领先地位、实现高质量发展的关键所在。”高德康介绍，在新质生产力的引领下，波司登不断以科技创新为核心驱动力，提升品牌附加值和差异化的核心竞争力。
在产品的科技创新方面，波司登整合全球领先资源，加大科技研发投入力度，构建产品技术研发体系，建成国家级工业设计中心、博士后科研工作站、CNAS认证实验室、IDFB认可实验室，拥有专利1600多项，参与60多项国际、国家、行业、团体标准的制修订工作。2024年，波司登全球首发极地极寒系列产品，集聚动态御寒科技、800+高蓬松度鹅绒、军用级PRIMA—LOFT材料等硬核科技，有效解决了“一动就热，一停就冷”的极寒环境作业难题，成为科考队员探海问极、造福人类的“生命铠甲”。
高德康表示，今后波司登将围绕产业链布局创新链，组建创新联合体，构建“产学研用”协同创新网络，加快推进新材料、新品类、新科技与新技术的落地应用，牵头行业标准制定，深化AI人工智能运用，为消费者提供更有价值感和创新感的产品和消费体验。此外，波司登还积极发挥“链主”企业作用，带动和支持产业链上下游中小企业加快数字化转型，推动产业链升级、价值链高端延伸，助力建设纺织现代化产业体系。
绿色牵引 编织可持续未来
内蒙古阿拉善左旗的腾格里沙漠边缘地块，“植此青绿，碳路美好”的波司登碳中和林工程碑在朔风中挺拔屹立，一排排花棒、沙拐枣等沙生植物苗株在风中摇曳着新芽。
多年来，高德康力推的这项沙漠锁边公益活动，正以每年造林200亩、种植苗木1万株的速度，为阻挡沙漠东移扩张增添绿色希望，促进人与自然和谐共生。
为实现可持续发展，2024年波司登通过构建“1+3+X”ESG战略框架，发布了“以消费者为导向，引领可持续时尚”的ESG战略愿景以及“2038年前实现运营环节净零排放”的碳目标，构建起了覆盖产品全生命周期的绿色管理体系。
在产品端，波司登推出可回收轻量羽绒服、零碳产品，升级供应商化学品管控；绿色生产方面，推进全价值链节能降碳，研发环保面料，完成温室气体排放核查；绿色消费领域，借助数智化转型提升流通零售效率，打造绿色门店。此外，通过数字化变革，协同产业链上下游，波司登不仅打造了小单快反的柔性敏捷供应模式，有效控制库存，避免生产浪费，还实现了生产环节大幅减碳。
从全球视野的战略布局，到创新赋能的产业变革，再到绿色消费理念的积极推广，波司登正以ESG战略为引领，以创新为驱动，为行业可持续发展树立领先标杆：MSCI（明晟）ESG评级达到行业领先的“AA”，可持续实践入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）》……
站在新质生产力发展的历史节点，波司登以质量强国战略为指引，以创新驱动发展为路径，正在书写中国品牌迈向“全球领先”的时代答卷。
波司登的实践证明，传统产业只要坚守匠心、敢于创新，就永远充满生机。
作者 | 文 中
编辑 | 黄星蓉
审核 | 倪泰